Aanpak
Talentmanagement krijgt zowel een individuele component: mensen de ruimte geven om zich te ontwikkelen, als een collectieve: successen laten zien. Mensen krijgen de vrijheid om over hun loopbaan na te denken. Het volgen van opleidingen wordt gestimuleerd. De attitude in het bedrijf is erop gericht dat iedereen de kans krijgt verder te komen maar dat medewerkers -als het niet lukt- ook moeten kunnen terugvallen in hun oude functie zonder gezichtsverlies en zich dan ook nog gewaardeerd moeten voelen. Elk jaar wordt met de medewerkers een medewerkerstevredenheidsgesprek gevoerd. Verbetermanagement wordt als prikkel gehanteerd om verandering op gang te brengen. Medewerkers worden veranderingsminded gemaakt door hen vanaf de start te betrekken, hen de tijd te geven en de nodige vaardigheden te leren.

Resultaten
Er is 15 % meer omzet per jaar.
20 Mensen zijn doorgegroeid.
De organisatie maakt een professionaliseringsslag.
Er is een goede werksfeer: medewerkers hebben het naar hun zin en er is weinig verloop.
Afspraken worden gerealiseerd.
Het bedrijf heeft de nodige aantrekkingskracht op nieuwe medewerkers

Randvoorwaarden
De directie moet de verandering uitdragen. Medewerkers dienen vanaf de start betrokken te worden en de informatie te krijgen die ze nodig hebben. Resultaten laten zien en het inzicht dat elk team bijdraagt aan het resultaat: resultaten op het gebied van klanttevredenheid en de verhouding kosten/opbrengsten. Iedereen moet in de verandering een verbetering zien: draagvlak is van belang. Leren lateraal te denken (constant denken over verbetering). Cultuur van weinig angst; mensen moeten zich gewaardeerd voelen en fouten mogen maken. Niet teveel bureaucratie.

Meer informatie
www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl