|
Zelfsturing en talentontplooiing bij Van Delft Groep BV, Nieuwkuijk
Van Delft Groep is een totaalinstallatiebedrijf voor de utiliteits- en woningbouwmarkt met expertise op het gebied van klimaattechniek, elektrotechniek, sanitaire techniek en verwarmingstechniek en specialisatie in duurzame, innovatieve technieken. Van Delft Groep is betrokken bij het totale proces van adviseren, realiseren en beheren van technische installaties. Van Delft Groep is een echt Brabants familiebedrijf met 155 medewerkers, waarbij de 4e generatie aan het roer staat. Twee neven vormen er de directie.
Zelfsturing en talentontplooiing
De werkzaamheden zijn verdeeld over vijf afdelingen: woningbouw installaties, utilitaire installaties, elektrotechniek, technisch beheer en financiën/magazijn/facilitair. De medewerkers werken in een afdeling van 30 à 35 personen met een afdelingshoofd die eindverantwoordelijk is. Medewerkers worden gestimuleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk en flexibel inzetbaar te zijn. De inzet op zelfsturing is in 2006 in gang gezet. Medewerkers zijn resultaatverantwoordelijk waarbij er minder wordt gelet op vaste begin- en eindtijden. Voor elk project is er een projectleider, een werkvoorbereider en een chef monteur. Bij de start van het project wordt het team geïnformeerd. De projectleider komt wekelijks op het project. Daarnaast is er 4x/jaar overleg met medewerkers van alle afdelingen. Medewerkers worden op de hoogte gehouden van alle lopende projecten. Daarnaast is er een nieuwsbrief; zijn er informele bijeenkomsten en heeft de OR een belangrijke rol in de communicatie tussen medewerkers en directie.
Alle medewerkers krijgen de kans om door te groeien tot MBO niveau 3. Medewerkers kunnen ook doorgroeien van VMBO/MBO niveau naar leidinggevende. Bij vacatures wordt eerst gekeken of er intern belangstelling is. Samen met een aantal andere installatiebedrijven, beschikt Van Delft Groep over een eigen Vakschool om voor middelgrote bedrijven in de installatietechniek de opleiding in stand te houden.
Aanpak
Leidinggevenden laten blijken dat het gewaardeerd wordt dat mensen verantwoordelijkheid nemen en het werk zelf indelen. Mensen die dat niet prettig vinden krijgen ook respect. Er is een bedrijfsopleidingsplan. Voor alle medewerkers is er een opleidingsplan met aandacht voor zowel technische competenties als zachte competenties: coaching op zelfstandigheid & planning en op communicatie met elkaar en de klanten. Medewerkers krijgen hiertoe een coach. Om bij jongeren de eigen werkstijl te bevorderen, wisselt de leidinggevende om de 3 maanden. Bij oudere medewerkers krijgt het bijblijven bij ontwikkelingen extra aandacht. Eenmaal per jaar vinden er functionerings- en beoordelingsgesprekken plaats.
Resultaten
Het bedrijf kent goede financiële resultaten; ook middenin de crisis zijn de cijfers nog positief. Het ziekteverzuim is sinds 2006 beneden de 3%. Dit is laag voor een bedrijfstak met veel buitenwerk. Er is weinig verloop. In 2008, bij het begin van de crisis is er in samenspraak met de OR een flex-regeling ingevoerd met zogeheten ‘crisisbestrijdingsdagen’. Dit houdt in dat bij teveel werk uren kunnen worden opgespaard voor als er te weinig werk is. Hierdoor konden 120 medewerkers aan het werk blijven. Het bedrijf neemt ook moeilijk plaatsbare mensen in dienst, bijvoorbeeld uit de Wajong. Ook oud medewerkers worden soms ingeschakeld bij tijdelijke klussen. Dit tekent de sfeer van het bedrijf.
Randvoorwaarden
- Open communicatie met OR en directie.
- Vertrouwen geven en uitdragen als directie en management.
- Tegemoet komen aan wensen van medewerkers: aan wat ze willen realiseren in het werk maar ook in verband met familieomstandigheden.
Meer informatie
www.vandelftgroep.nl
|
|
Overzicht interessante voorbeeld arrangementen
| > |
Van intern naar extern bij Icares, Eindhoven |
| > |
Zelfsturende teams en Talentmanagement bij Full Management Support, Breda |
| > |
Inzicht bij medewerkers bij Deventer Profielen, Breda |
| > |
Trots op ons bedrijf, Saasen bij Mierlo |
| > |
Niet harder maar slimmer werken bij Sensor Partners, Drunen |
| > |
Nieuwe organisatiecultuur bij Dio Agro, Hilvarenbeek |
| > |
WCM en opleiden bij Hurks geveltechniek, Veldhoven |
| > |
Slimmer werken bij Bruynzeel storage systems, Panningen |
| > |
Slimmer werken bij Jetstone, Deurne |
| > |
Multidisciplinaire teams bij ABS Hoppenbrouwers Autoherstel |
| > |
Intern en extern kennisnetwerk bij MEE Brabant Noord |
| > |
Projectorganisatie en zelfroosteren bij Vanderlande Industries, Veghel |
| > |
Excelleren in maintenance, onderwijsinstellingen West-Brabant |
| > |
SintLucas-Netwerkschool, Boxtel |
| > |
Sociale Innovatie bij ROC de Leijgraaf, Veghel |
| > |
Young Professionals en Talentontwikkeling bij Fontys, Eindhoven |
| > |
Een nieuw managementsysteem bij KSE Bladel |
| > |
Medewerkersbetrokkenheid bij Royal Canin, Veghel |
| > |
Medewerkers mee verantwoordelijk maken bij Expert Deurne |
| > |
Ondernemerschap bij Newco Europe BV, Moerdijk |
| > |
Taakroulatie en multi-inzetbaarheid bij Formatec, Goirle |
| > |
World Class Manufacturing en opleiden bij Franke Nederland BV, Helmond |
| > |
Werkoverleg bij De Rooij Waalwijk Transport |
| > |
Zelfsturing en ondernemerschap bij ImProvia, Etten-Leur |
| > |
Verbetertrajecten in het werkproces bij Gebr. Huybregts Groep, Tilburg |
| > |
‘Zwermintelligentie’ in bedrijf bij Marel Stork Poultry Processing BV, Boxmeer |
| > |
Lean Logistics bij Mercuur Smart Logistics, Tilburg |
| > |
Zelfsturing en talentontplooiing bij Van Delft Groep BV, Nieuwkuijk |
| > |
Werken in zelfstandige teams bij Hoppenbrouwers Elektrotechniek, Udenhout |
| > |
Opleiden en World Class Manufacturing bij Kuhn, Geldrop |
| > |
Het Nieuwe Werken bij Hutten Catering |
| > |
Betrokkenheid en ideemanagement bij A.Hak Drillcon Helmond |
| > |
Empowerment in het Groen bij Jansen Hoveniers BV, Sint Willebrord. |
| > |
Lean logistics bij Ingram Micro, Tilburg |
| > |
Efficiënte inrichting Remmers Carrosseriefabriek Tilburg |
| > |
Optimalisering productieprocessen bij Brakel Aluminium Uden |
| > |
Invoering flexibele werk tijden in de detailhandel (keten/gehoorapparaten)
|
| > |
E-learning bij Intersport
|
| > |
Gezondheidsmanagement; integraal personeels- en gezondheidsbeleid bij Lavans, Helmond |
| > |
Productgroep Vegen gemeente Den Haag |
|
|