|
Werkoverleg bij De Rooij Waalwijk Transport
De Rooij Waalwijk Transport is een middelgroot transportbedrijf actief in de Benelux. Er werken zo´n 120 medewerkers waarvan 80 als chauffeur, 20 in het magazijn en 20 administratieve medewerkers. Het bedrijf is actief in markt van de meubeldistributie, de algemene distributie, speciaal transport en afwijkende maten, opslag en voorraadbeheer voor de klant. Vanuit deze productgroepen is het bedrijf georganiseerd. Daarnaast is er een afdeling opdrachtverwerking en klantcontacten en een afdeling planning die zowel voor De Rooij Logistiek BV als voor De Rooij Transport BV actief zijn.
Werkoverleg
Chauffeurs krijgen hun opdrachten aangeleverd van de afdeling opdrachtverwerving en klantcontacten. Daarbij heeft de planner als taak een optimale match tussen klant en chauffeur te bewerkstelligen. Deze werkwijze was voorheen alleen bekend voor de logistiek en is nu ook ingevoerd voor het vervoer. Voor elk van de productgroepen waarop het bedrijf actief is, is er een afdelingsoverleg ingesteld. Maandelijks vindt er overleg plaats op afdelingsniveau met maximaal 12 personen. Daarin zijn zowel de logistiek als het vervoer vertegenwoordigd. Chauffeurs kunnen structurele voorstellen doen via de chauffeursvertegenwoordiger van hun productgroep en kunnen hierdoor positieve invloed uitoefenen op de organisatie van hun werk. Daarnaast vindt er tweemaal per jaar een algemeen overleg plaats met alle medewerkers over ontwikkelingen in het bedrijf.
Aanpak
Het bedrijf voert een modern personeelsbeleid. Medewerkers worden meegenomen in de besluitvormingsprocedures. Scholing tot MBO 2 niveau gebeurt in werktijd en is verplicht. Uitgangspunt is dat een vrachtwagenchauffeur dient te beschikken over goede communicatieve vaardigheden en vakkennis en moet kunnen meedenken met de klant. Daarnaast is De Rooij Waalwijk Transport initiatiefnemer van de ´Leren van Elkaar Kring´ van een groep transportondernemers uit de regio die met elkaar over strategie, klantrendement, bedrijfsvoering en andere zaken spreken. Het bedrijf hanteert als kernwaarden ´kwaliteit´, ´samenwerking´, ´betrouwbaarheid´ en ´mensgerichtheid´.
Resultaten
Tot nu toe was iedereen voor alles verantwoordelijk. Nu krijgt de chauffeur aandacht van de planner en kan invloed hebben op de organisatie van zijn werk. De chauffeurs hebben meer binding met het bedrijf. In de eerste plaats met de planner. Daarnaast heeft hij in de persoon van de transportmanager een vast aanspreekpunt in het bedrijf. Er is sprake van een stijging van het aantal opdrachten en een uitbreiding van het wagenpark.
Randvoorwaarden
Een transparante overlegstructuur stimuleert de betrokkenheid van de medewerkers. Iedereen in het bedrijf moet worden betrokken bij belangrijke koerswijzigingen en klantresultaten. Het is van belang als bedrijf zelf de koers te bepalen waar men heen wil. Daarnaast is ook samenwerking met andere transportbedrijven van belang om op actuele ontwikkelingen in de transportsector te kunnen inspelen. Het werken vanuit kernwaarden schept duidelijkheid.
Meer informatie
www.derooijwaalwijk.com |
|
Overzicht interessante voorbeeld arrangementen
| > |
Van intern naar extern bij Icares, Eindhoven |
| > |
Zelfsturende teams en Talentmanagement bij Full Management Support, Breda |
| > |
Inzicht bij medewerkers bij Deventer Profielen, Breda |
| > |
Trots op ons bedrijf, Saasen bij Mierlo |
| > |
Niet harder maar slimmer werken bij Sensor Partners, Drunen |
| > |
Nieuwe organisatiecultuur bij Dio Agro, Hilvarenbeek |
| > |
WCM en opleiden bij Hurks geveltechniek, Veldhoven |
| > |
Slimmer werken bij Bruynzeel storage systems, Panningen |
| > |
Slimmer werken bij Jetstone, Deurne |
| > |
Multidisciplinaire teams bij ABS Hoppenbrouwers Autoherstel |
| > |
Intern en extern kennisnetwerk bij MEE Brabant Noord |
| > |
Projectorganisatie en zelfroosteren bij Vanderlande Industries, Veghel |
| > |
Excelleren in maintenance, onderwijsinstellingen West-Brabant |
| > |
SintLucas-Netwerkschool, Boxtel |
| > |
Sociale Innovatie bij ROC de Leijgraaf, Veghel |
| > |
Young Professionals en Talentontwikkeling bij Fontys, Eindhoven |
| > |
Een nieuw managementsysteem bij KSE Bladel |
| > |
Medewerkersbetrokkenheid bij Royal Canin, Veghel |
| > |
Medewerkers mee verantwoordelijk maken bij Expert Deurne |
| > |
Ondernemerschap bij Newco Europe BV, Moerdijk |
| > |
Taakroulatie en multi-inzetbaarheid bij Formatec, Goirle |
| > |
World Class Manufacturing en opleiden bij Franke Nederland BV, Helmond |
| > |
Werkoverleg bij De Rooij Waalwijk Transport |
| > |
Zelfsturing en ondernemerschap bij ImProvia, Etten-Leur |
| > |
Verbetertrajecten in het werkproces bij Gebr. Huybregts Groep, Tilburg |
| > |
‘Zwermintelligentie’ in bedrijf bij Marel Stork Poultry Processing BV, Boxmeer |
| > |
Lean Logistics bij Mercuur Smart Logistics, Tilburg |
| > |
Zelfsturing en talentontplooiing bij Van Delft Groep BV, Nieuwkuijk |
| > |
Werken in zelfstandige teams bij Hoppenbrouwers Elektrotechniek, Udenhout |
| > |
Opleiden en World Class Manufacturing bij Kuhn, Geldrop |
| > |
Het Nieuwe Werken bij Hutten Catering |
| > |
Betrokkenheid en ideemanagement bij A.Hak Drillcon Helmond |
| > |
Empowerment in het Groen bij Jansen Hoveniers BV, Sint Willebrord. |
| > |
Lean logistics bij Ingram Micro, Tilburg |
| > |
Efficiënte inrichting Remmers Carrosseriefabriek Tilburg |
| > |
Optimalisering productieprocessen bij Brakel Aluminium Uden |
| > |
Invoering flexibele werk tijden in de detailhandel (keten/gehoorapparaten)
|
| > |
E-learning bij Intersport
|
| > |
Gezondheidsmanagement; integraal personeels- en gezondheidsbeleid bij Lavans, Helmond |
| > |
Productgroep Vegen gemeente Den Haag |
|
|