|
Ondernemerschap bij Newco Europe BV, Moerdijk
Newco Europe BV is leverancier van non food producten en marktleider voor de Benelux aan Benzinestations en Doe het Zelf zaken. Er werken 43 medewerkers. Newco is een platte organisatie. Het bedrijf wordt geleid door een directeur en er zijn vier afdelingen met aan het hoofd een manager: logistiek, verkoop, inkoop en een ondersteunende afdeling.
Ondernemerschap
Newco Europe is in de eerste plaats georganiseerd vanuit rollen en niet zozeer vanuit functies. De directeur overlegt met betrokkenen over de richting van de organisatie en de inrichting en de organisatie en het werk. Van de medewerkers wordt verwacht dat ze teamplayers zijn en als team garant staan voor de kwaliteit van het werk. De manager heeft de rol het team bij elkaar te houden.
1,5 Jaar geleden is samen met het management een traject ingezet gericht op het stimuleren van ondernemerschap. Daaruit is naar voren gekomen dat iedereen meer moest worden aangestuurd op eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om naar eigen inzicht hun werk te organiseren en zelf besluiten te nemen. Bij problemen, leren de medewerkers om het probleem zelf aan te kaarten en te analyseren en in overleg met collega’s en management verschillende mogelijkheden te onderzoeken, bijvoorbeeld in de orderpickstroom,
Aanpak
Leidinggevenden sturen aan en geven consequent de ruimte aan medewerkers om hun werk samen te organiseren. De communicatie is open en direct. Medewerkers leren met elkaar te overleggen als iets slecht geregeld is of iemand zich niet aan afspraken houdt.
Er worden regelmatig functionerings- en beoordelingsgesprekken gevoerd en de medewerkers krijgen de mogelijkheid om een opleiding te volgen. Er zijn doorgroeimogelijkheden in bedrijf en in het moederbedrijf.
Resultaten
De leverbetrouwbaarheid van het bedrijf is verbeterd. Iedereen kan ideeën kwijt en er is een goede samenwerking. Er is weinig verloop.
Randvoorwaarden
Open communicatie op alle niveaus is een belangrijke randvoorwaarde. Medewerkers moeten goed en tijdig worden geïnformeerd over allerlei aspecten die hun werk aangaan. Daarbij moeten goede afspraken worden gemaakt over de organisatie van het werk. Ondernemendheid is vooral een kwestie van cultuur. Het management moet daarbij vasthoudend en consequent zijn: initiatief stimuleren en niet bestraffen wat mensen naar eer en geweten hebben gedaan. Het is van belang resultaten te benoemen, bijvoorbeeld als er een grote klant bijkomt.
Meer informatie
www.newco-europe.com
|
|
Overzicht interessante voorbeeld arrangementen
| > |
Van intern naar extern bij Icares, Eindhoven |
| > |
Zelfsturende teams en Talentmanagement bij Full Management Support, Breda |
| > |
Inzicht bij medewerkers bij Deventer Profielen, Breda |
| > |
Trots op ons bedrijf, Saasen bij Mierlo |
| > |
Niet harder maar slimmer werken bij Sensor Partners, Drunen |
| > |
Nieuwe organisatiecultuur bij Dio Agro, Hilvarenbeek |
| > |
WCM en opleiden bij Hurks geveltechniek, Veldhoven |
| > |
Slimmer werken bij Bruynzeel storage systems, Panningen |
| > |
Slimmer werken bij Jetstone, Deurne |
| > |
Multidisciplinaire teams bij ABS Hoppenbrouwers Autoherstel |
| > |
Intern en extern kennisnetwerk bij MEE Brabant Noord |
| > |
Projectorganisatie en zelfroosteren bij Vanderlande Industries, Veghel |
| > |
Excelleren in maintenance, onderwijsinstellingen West-Brabant |
| > |
SintLucas-Netwerkschool, Boxtel |
| > |
Sociale Innovatie bij ROC de Leijgraaf, Veghel |
| > |
Young Professionals en Talentontwikkeling bij Fontys, Eindhoven |
| > |
Een nieuw managementsysteem bij KSE Bladel |
| > |
Medewerkersbetrokkenheid bij Royal Canin, Veghel |
| > |
Medewerkers mee verantwoordelijk maken bij Expert Deurne |
| > |
Ondernemerschap bij Newco Europe BV, Moerdijk |
| > |
Taakroulatie en multi-inzetbaarheid bij Formatec, Goirle |
| > |
World Class Manufacturing en opleiden bij Franke Nederland BV, Helmond |
| > |
Werkoverleg bij De Rooij Waalwijk Transport |
| > |
Zelfsturing en ondernemerschap bij ImProvia, Etten-Leur |
| > |
Verbetertrajecten in het werkproces bij Gebr. Huybregts Groep, Tilburg |
| > |
‘Zwermintelligentie’ in bedrijf bij Marel Stork Poultry Processing BV, Boxmeer |
| > |
Lean Logistics bij Mercuur Smart Logistics, Tilburg |
| > |
Zelfsturing en talentontplooiing bij Van Delft Groep BV, Nieuwkuijk |
| > |
Werken in zelfstandige teams bij Hoppenbrouwers Elektrotechniek, Udenhout |
| > |
Opleiden en World Class Manufacturing bij Kuhn, Geldrop |
| > |
Het Nieuwe Werken bij Hutten Catering |
| > |
Betrokkenheid en ideemanagement bij A.Hak Drillcon Helmond |
| > |
Empowerment in het Groen bij Jansen Hoveniers BV, Sint Willebrord. |
| > |
Lean logistics bij Ingram Micro, Tilburg |
| > |
Efficiënte inrichting Remmers Carrosseriefabriek Tilburg |
| > |
Optimalisering productieprocessen bij Brakel Aluminium Uden |
| > |
Invoering flexibele werk tijden in de detailhandel (keten/gehoorapparaten)
|
| > |
E-learning bij Intersport
|
| > |
Gezondheidsmanagement; integraal personeels- en gezondheidsbeleid bij Lavans, Helmond |
| > |
Productgroep Vegen gemeente Den Haag |
|
|