|
Een nieuwe organisatiecultuur
bij Dio-Agro, Hilvarenbeek
Dio-Agro BV, gevestigd in Hilvarenbeek, levert melkstalsystemen en –inrichtingen voor zowel koeien als geiten. Tevens voert Dio-Agro onderhoud uit en levert service aan bestaande klanten. Het bedrijf is ontstaan uit een fusie van 2 bedrijven in deze sector. Er werken 9 medewerkers.
Een nieuwe organisatiecultuur
Om de organisatie toekomstbestendig te maken en medewerkers een meer participerende rol te geven, werd een nieuwe overleg- en beslissingsstructuur opgesteld waarbij medewerkers meer ruimte hebben voor eigen inbreng en de leiding stuurt op hoofdlijnen.
Aanpak
Uit een medewerkersonderzoek bleek ontevredenheid bij medewerkers over de communicatie en de manier van leidinggeven. Tevens werd een verschil in verwachtingen ten aanzien van de rol van de medewerkers vastgesteld. Dit vormde de aanleiding om de organisatie- en samenwerkingsstructuur opnieuw in te richten. Met de directie werd een strategisch plan opgesteld wat na bespreking met de medewerkers verder werd bijgesteld. In overleg met de medewerkers werden verbetermogelijkheden in werkprocessen geïdentificeerd en verwerkt in nieuwe processen. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden opnieuw gedefinieerd en functieprofielen en werkprocessen werden beschreven. Uitgaande van verschillen in kwaliteiten en competenties van medewerkers in relatie tot de gewenste functieprofielen werden persoonlijke ontwikkelingsplannen opgesteld. Medewerkers leverden input voor een nieuwe overleg- en beslissingsstructuur en stelden nieuwe cultuur- en gedragsregels op. Leidinggevenden werden gecoacht in hun nieuwe leiderschapsrol.
Resultaten
De aanpak heeft geleid tot een beter voorstel voor werkplaatsinrichting. Er zijn minder fouten in het proces en minder faalkosten. Er is een heldere en werkbare organisatiestructuur waardoor medewerkers weten waar zij aan toe zijn. Door te sturen op hoofdlijnen heeft de leiding meer tijd voor externe relaties, productontwikkeling en lange termijn beleid. Medewerkers nemen meer eigen verantwoordelijkheid en hebben meer beslisruimte. Er is een betere bewustwording en meer onderlinge discussie. De manier van communiceren in het bedrijf is positiever en toekomstgericht. Er is meer ruimte voor collega’s om zich te uiten, meer teamvorming en een betere samenwerking.
Randvoorwaarden
Organisatieverandering is een proces van lange adem. Draagvlak bij de start en terugkoppeling van resultaten naar de medewerkers is essentieel. Om veranderingen in de organisatiestructuur en de manier van samenwerken te implementeren is procesbegeleiding gedurende een langere periode noodzakelijk. Aandacht voor feedback en tussentijdse bijstelling is van belang om de continuïteit te waarborgen.
Meer informatie
www.dio-agro.nl |
|
Overzicht interessante voorbeeld arrangementen
| > |
Van intern naar extern bij Icares, Eindhoven |
| > |
Zelfsturende teams en Talentmanagement bij Full Management Support, Breda |
| > |
Inzicht bij medewerkers bij Deventer Profielen, Breda |
| > |
Trots op ons bedrijf, Saasen bij Mierlo |
| > |
Niet harder maar slimmer werken bij Sensor Partners, Drunen |
| > |
Nieuwe organisatiecultuur bij Dio Agro, Hilvarenbeek |
| > |
WCM en opleiden bij Hurks geveltechniek, Veldhoven |
| > |
Slimmer werken bij Bruynzeel storage systems, Panningen |
| > |
Slimmer werken bij Jetstone, Deurne |
| > |
Multidisciplinaire teams bij ABS Hoppenbrouwers Autoherstel |
| > |
Intern en extern kennisnetwerk bij MEE Brabant Noord |
| > |
Projectorganisatie en zelfroosteren bij Vanderlande Industries, Veghel |
| > |
Excelleren in maintenance, onderwijsinstellingen West-Brabant |
| > |
SintLucas-Netwerkschool, Boxtel |
| > |
Sociale Innovatie bij ROC de Leijgraaf, Veghel |
| > |
Young Professionals en Talentontwikkeling bij Fontys, Eindhoven |
| > |
Een nieuw managementsysteem bij KSE Bladel |
| > |
Medewerkersbetrokkenheid bij Royal Canin, Veghel |
| > |
Medewerkers mee verantwoordelijk maken bij Expert Deurne |
| > |
Ondernemerschap bij Newco Europe BV, Moerdijk |
| > |
Taakroulatie en multi-inzetbaarheid bij Formatec, Goirle |
| > |
World Class Manufacturing en opleiden bij Franke Nederland BV, Helmond |
| > |
Werkoverleg bij De Rooij Waalwijk Transport |
| > |
Zelfsturing en ondernemerschap bij ImProvia, Etten-Leur |
| > |
Verbetertrajecten in het werkproces bij Gebr. Huybregts Groep, Tilburg |
| > |
‘Zwermintelligentie’ in bedrijf bij Marel Stork Poultry Processing BV, Boxmeer |
| > |
Lean Logistics bij Mercuur Smart Logistics, Tilburg |
| > |
Zelfsturing en talentontplooiing bij Van Delft Groep BV, Nieuwkuijk |
| > |
Werken in zelfstandige teams bij Hoppenbrouwers Elektrotechniek, Udenhout |
| > |
Opleiden en World Class Manufacturing bij Kuhn, Geldrop |
| > |
Het Nieuwe Werken bij Hutten Catering |
| > |
Betrokkenheid en ideemanagement bij A.Hak Drillcon Helmond |
| > |
Empowerment in het Groen bij Jansen Hoveniers BV, Sint Willebrord. |
| > |
Lean logistics bij Ingram Micro, Tilburg |
| > |
Efficiënte inrichting Remmers Carrosseriefabriek Tilburg |
| > |
Optimalisering productieprocessen bij Brakel Aluminium Uden |
| > |
Invoering flexibele werk tijden in de detailhandel (keten/gehoorapparaten)
|
| > |
E-learning bij Intersport
|
| > |
Gezondheidsmanagement; integraal personeels- en gezondheidsbeleid bij Lavans, Helmond |
| > |
Productgroep Vegen gemeente Den Haag |
|
|