|
Slimmer werken bij Bruynzeel Storage Systems, Panningen
Bruynzeel filing and storage ontwikkelt innovatieve en ruimtebesparende opslagoplossingen voor onder andere kantoren, archieven, bibliotheken en musea. Bruynzeel is gevestigd in Panningen (Limburg) en levert wereldwijd opslagoplossingen via een internationaal netwerk van verkoopkantoren en dealers. Er werken zo’n 140 medewerkers: in productie, inkoop, kwaliteit, onderhoud, marketing, commerciële binnendienst, export, verkoopkantoor Nederland, IT, R&D, finance en P&O.
Van sgA naar (nog) Beter
Bruynzeel Panningen werkt reeds geruime tijd met een KPI (Key Performance Indicator) systeem om efficiënter en met minder kosten te kunnen gaan produceren. Om medewerkers hierin mee te nemen, werd in 2012 een WCM traject ingezet met daaraan gekoppeld een 2-jarig opleidingstraject op MBO 2 niveau voor 29 medewerkers in logistieke en operator functies. Met verschillende cursussen en workshops wordt hiermee de basis gelegd voor het begrip ‘lean’. Er worden wekelijks whiteboard meetings georganiseerd waarin medewerkers suggesties kunnen doen over de inrichting van de werkplek en de werkprocessen. Daarnaast zal ook een World Class Office (WCO) traject worden ingezet waardoor de processen in de productie en op het kantoor beter kunnen worden afgestemd.
Aanpak
Bij de start van het project is een projectteam samengesteld met leidinggevenden van verschillende disciplines. Eerste stap was een traject Eerstelijns Performance Leidinggeven waarmee leidinggevenden zich de basisprincipes van coachend leidinggeven hebben eigen gemaakt. Om medewerkers te enthousiasmeren voor de opleiding is veel aandacht besteed aan interne communicatie en marketing. Daarbij werd zowel ingespeeld op het belang hiervan voor henzelf als voor het bedrijf. Tijdens de kick-off bijeenkomst meldden zich meer medewerkers aan dan verwacht. De opleiding vindt plaats op de werkplek en opdrachten worden uitgevoerd via e-learning.
Resultaten
Er wordt slimmer, beter en sneller gewerkt. Medewerkers pakken zelf problemen op die zich op de werkplek voordoen. Tijdens de wekelijkse whiteboard meetings worden niet alleen problemen gesignaleerd maar worden ook afspraken gemaakt over het oplossen ervan. Medewerkers zien dat hun inbreng telt en vinden het fijn een inbreng te hebben. Persoonlijke successen werken motiverend. Afdelingen zijn beter van elkaars werkzaamheden op de hoogte en de samenwerking en afstemming is verbeterd.
Randvoorwaarden
De aanpak dient door de hele organisatie gedragen te worden. Daarin gaat de directeur voorop. Doelstellingen moeten duidelijk geformuleerd worden. De betrokkenheid van verschillende disciplines is van belang. Leidinggevenden hebben een cruciale rol in het proces en de medewerkers moeten tijd en ruimte krijgen om te leren. Communicatie over de voortgang en de resultaten en afstemming met alle afdelingen zijn de sleutels tot succes.
Meer informatie
www.bruynzeel.org |
|
Overzicht interessante voorbeeld arrangementen
| > |
Van intern naar extern bij Icares, Eindhoven |
| > |
Zelfsturende teams en Talentmanagement bij Full Management Support, Breda |
| > |
Inzicht bij medewerkers bij Deventer Profielen, Breda |
| > |
Trots op ons bedrijf, Saasen bij Mierlo |
| > |
Niet harder maar slimmer werken bij Sensor Partners, Drunen |
| > |
Nieuwe organisatiecultuur bij Dio Agro, Hilvarenbeek |
| > |
WCM en opleiden bij Hurks geveltechniek, Veldhoven |
| > |
Slimmer werken bij Bruynzeel storage systems, Panningen |
| > |
Slimmer werken bij Jetstone, Deurne |
| > |
Multidisciplinaire teams bij ABS Hoppenbrouwers Autoherstel |
| > |
Intern en extern kennisnetwerk bij MEE Brabant Noord |
| > |
Projectorganisatie en zelfroosteren bij Vanderlande Industries, Veghel |
| > |
Excelleren in maintenance, onderwijsinstellingen West-Brabant |
| > |
SintLucas-Netwerkschool, Boxtel |
| > |
Sociale Innovatie bij ROC de Leijgraaf, Veghel |
| > |
Young Professionals en Talentontwikkeling bij Fontys, Eindhoven |
| > |
Een nieuw managementsysteem bij KSE Bladel |
| > |
Medewerkersbetrokkenheid bij Royal Canin, Veghel |
| > |
Medewerkers mee verantwoordelijk maken bij Expert Deurne |
| > |
Ondernemerschap bij Newco Europe BV, Moerdijk |
| > |
Taakroulatie en multi-inzetbaarheid bij Formatec, Goirle |
| > |
World Class Manufacturing en opleiden bij Franke Nederland BV, Helmond |
| > |
Werkoverleg bij De Rooij Waalwijk Transport |
| > |
Zelfsturing en ondernemerschap bij ImProvia, Etten-Leur |
| > |
Verbetertrajecten in het werkproces bij Gebr. Huybregts Groep, Tilburg |
| > |
‘Zwermintelligentie’ in bedrijf bij Marel Stork Poultry Processing BV, Boxmeer |
| > |
Lean Logistics bij Mercuur Smart Logistics, Tilburg |
| > |
Zelfsturing en talentontplooiing bij Van Delft Groep BV, Nieuwkuijk |
| > |
Werken in zelfstandige teams bij Hoppenbrouwers Elektrotechniek, Udenhout |
| > |
Opleiden en World Class Manufacturing bij Kuhn, Geldrop |
| > |
Het Nieuwe Werken bij Hutten Catering |
| > |
Betrokkenheid en ideemanagement bij A.Hak Drillcon Helmond |
| > |
Empowerment in het Groen bij Jansen Hoveniers BV, Sint Willebrord. |
| > |
Lean logistics bij Ingram Micro, Tilburg |
| > |
Efficiënte inrichting Remmers Carrosseriefabriek Tilburg |
| > |
Optimalisering productieprocessen bij Brakel Aluminium Uden |
| > |
Invoering flexibele werk tijden in de detailhandel (keten/gehoorapparaten)
|
| > |
E-learning bij Intersport
|
| > |
Gezondheidsmanagement; integraal personeels- en gezondheidsbeleid bij Lavans, Helmond |
| > |
Productgroep Vegen gemeente Den Haag |
|
|